利来国际

前言

本期报道的人物为利来国际宿迁供水公司电气工程师张晓超，让我们走进他的故事，感受他对供水事业的执着和热爱
。

张晓超：利来国际宿迁供水公司电气工程师，他多次加入公司的装备抢修使命，向导团队起劲举行手艺立异，包管供水装备稳固运行
。先后两次被评为“优异员工”，在省供水协会主理的《江苏供水》上揭晓两篇论文，在2020年省举行的职工职业手艺竞赛中获得“优异选手”称呼
。

01可以说，那里的装备有故障，那里就有你们，这些年，您履历过大巨细小抢修，哪次抢修履历令您印象深刻？

张晓超：装备维修事情是水厂正常运转的要害之一，在面临故障和紧迫情形时，最主要的就是能够迅速响应并解决问题，我加入过许多次抢修，其中让我印象最深刻的是2014年维修三棵树泵站4号变频器
。这是我第一次维修变频器，其时宿迁能维修入口变频器的厂家寥若晨星，故障爆发后只能靠我们自己想步伐维修，我和同事们连夜查阅资料、焊接电路板、自制防短路检测装备，经由多个日夜的起劲，最后乐成完成了维修使命
。这次履历让我深刻地熟悉到团队相助的实力，以及在难题眼前一直探索和实验的主要性
。

02机电维修事情需要在实践中一直总结积累，与刚进入供水行业时相比，现在您在事情方面有哪些显着的转变？

张晓超：经由多年的事情实践，我对供水行业有了越发系统和深入的相识，手艺水平也获得了较大的提高，在此时代我也一直在学习新的知识和手艺来顺应一直升级的供水装备和系统，确保能更快速地判断息争决种种问题，提高装备的维修效率和质量
。最主要的是，我对事情的态度也爆发了转变
。年轻时身上有一股子冲劲儿，遇到事情总想一小我私家担着，现在我更注重团队相助，会与同事们配合解决问题，相互分享履历，事情时也越发关注项现在期的调研、建设及后期的维护保养，起劲将故障后维修逐渐转变为故障前保养，降低装备故障率
。

03在一样平常事情中，机电装备部是怎样包管装备的正常运行和维护的？在遇到重大的装备故障，又是怎样举行诊断和维修的？

张晓超：在一样平常事情中，我们会严酷遵守公司《装备治理制度细则》的划定，对装备举行按期巡检、按期保养，降低装备故障率
。针对故障率较高的装备，部分会组织研究小组举行深入剖析，抽丝剥茧，一步一步相识故障爆发的基础缘故原由，制订针对性的维修计划和预防步伐，镌汰重复性故障
。

在遇到重大的装备故障时，我们会先相识故障的征象和影响规模，随后通过查阅手艺资料、咨询专业职员等方法，进一步确定故障的缘故原由和位置，制订详细的维修妄想
。维修完成后，再对装备举行调试，确保其正常运行并抵达划定的性能指标
。最终我们会将维修历程和效果举行详细的纪录，形成案例供以后参考，对具有代表性的故障案例，还会组织内部培训或与偕行交流，提高团队整体的维修水平
。

04机电装备部每年的培训和重点培训都有您的身影，关于开展部分培训，您有什么心得？

张晓超：关于开展部分培训，我以为以下几点是至关主要的：一、明确培训目的：这有助于确定培训的偏向，确保培训内容与部分的需求、员工的生长细密相关
。二、注重实践操作：通过现实操作，员工可以更好地掌握手艺，加深对理论知识的明确，以是在培训中应尽可能提供实践时机，让员工亲自下手操作
。三、提高互动性与加入感：勉励员工在培训中起劲揭晓意见和想法，引发员工的学习热情和起劲性
。四、建设知识库：充分使用公司的装备治理软件优势，将培训内容整理形成知识库，利便员工随时查阅和学习
。五、一连开展“师带徒”模式：充分验展师傅“传、帮、带”作用，资助新员工熟练掌握专业手艺，增进部分整体水平的提高
。

05“钻研”和“万能”是同事们对您最深的印象，您是怎样看待同事们对你的这些评价？

张晓超：在部分我也算是“晚年迈”了，除了周德良主管，就属我最大，以是我一直想给各人做好模范
。面临难题我会起劲战胜，关于种种装备，我也会去涉猎和相识，由于我以为只有具备普遍的知识和手艺，才华更好地应对事情中的挑战和问题，提升自己的同时也可以资助到各人
。很谢谢同事们给予了我这么高的评价，这说明我对事情的热情和投入获得了同事们的认可，也给各人树立了一个好模范
。以后我也会继续坚持钻研和学习的精神，一直完善自我，更好地为团队和公司孝顺自己的实力
。

结语

有收获不吝分享，有生长不忘育人，一个通俗的岗位，是一位坚守者的舞台
。让我们共生长，为利来国际高质量生长注入不竭动力
。